IAA · 周月季

每周 · 你重点关注

默认不参会、不看周报。只扫三件事：有没有触发介入、业务 CEO 有没有带方案来找你、加编例外有没有卡在你这里。

利润异常

周利润腰斩，或连续跌破已钉死的底线

必看

重大合规

处罚、批量下架、高风险包突然放量

必看

业务升级

业务 CEO / CTO 主动带着方案找你拍板

应请求

常规波动

砍量明细、单个 eCPM 实验、素材抽检——不看

不看

每周 · 你亲自做

无触发则零动作：不参加周一砍量会、周三护栏、周五利润复盘默认
若利润腰斩 / 连续破底线：确认自动收预算已执行，听业务 CEO 纠偏方案，必要时换人例外
若重大处罚或批量下架：确认合规否决是否失灵、高风险包是否立刻限量、对外口径例外
若业务 CEO 带方案升级：只拍板他提出的选项，不自己下去捞情报例外
若有加编例外申请：只审「若已有 Agent，为何仍要人」过闸的单子；过不了直接退例外

每周 · 业务侧自跑（你不用做）

时间	事项	产出
周一 30′	砍量会	停 / 缩 / 观察 + 决策日志
周三 30′	eCPM 护栏	只盯一个实验
周五 45′	利润六个数	周利润与利润率、D3 回本、回本后贡献、eCPM/填充、亏损消耗占比、合规损耗
周五末 15′	合规抽检	Top 素材 + 客诉；高风险立刻下架

每月 · 你重点关注

固定 30–45′，业务 CEO 出数你过。只盯四件事；细节制度（砍量字段、实验卡）不进月会。

利润

是否 ≥ 底线；跌破后自动收预算是否已执行

必过

风险

有无重大处罚 / 批量下架；高风险包预算占比是否下降

必过

人效

人均利润、人均管理消耗、人均周过审素材 vs 基线

必过

人才流向

强人是否流向第二曲线（海外 / AI+垂直 / Agent），而非堆在现金牛

必过

每月 · 你亲自做

开月度四件事会（30–45′）：利润、风险、人效三数、强人流向——业务 CEO 带数字，你只问结论与例外会
利润跌破底线时：确认自动收预算已落地，拒绝「再观察一周」的讨价利润
抽查：本月有无「加广告频次」类实验破例；有则当场叫停并记入业务 CEO 考核约束
批本月加编例外（若有）；无「Agent 为何不够」说明的一律不批编制
空缺默认不补：业务侧自行停补或内部调剂，不升级到你除非跨业务调人编制

每月 · 业务侧会前准备（你不等周报）

要数不要叙述

业务 CEO 会前交一页：利润 vs 底线、亏损消耗占比变化、重大合规事件、人效三数、拟调出/调入强人名单。无阻塞不写叙述性周报进你邮箱。

每季度 · 你重点关注

资源与方向：现金牛还能供多少血、编制往哪收、最大包挂了怎么办、战略有没有滑回「冲收入」。

供血

本季可调出的利润与编制带宽 vs 第二曲线投入

资源

应急

最大利润包下架推演：缺口、切换路径、拍板人

风险

编制带宽

人效升则自然收；或证明人效已翻、编制可不动

人效

战略教练

是否仍是守利润、不加广告密度——而非冲收入

方向

每季度 · 你亲自做

对齐本季供血：写清现金牛可调出的利润额与可调编制，与海外 / 健康 / 教育 / Agent 投入对表供血
审业务侧「最大利润包下架」桌面推演结论与 runbook；你确认缺口与最终拍板人应急
定编制带宽：随人均利润升自然收，或接受业务 CEO「人效已翻、编制不动」的证明；无闸门新招默认不批编制
与业务 CEO 做一次教练式复盘（约 1–1.5h）：战略是否滑向冲收入；加广告密度有没有破例教练
确认合规否决权仍真实有效（抽一次被否决的案例即可）监管

每季度 · 减员顺序（你拍板原则）

顺序

停补自然流失 → 强人调岗到第二曲线 / Agent 小队 → 仍冗余再协商减员。人效没升就砍编制会伤现金牛。